前回の「テストの管理Vol.5　〜テストで考慮すべき２つのリスク〜」では、そもそもテストにおけるリスクの定義から、プロジェクトリスクとプロダクトリスクの詳細について解説しました。今回は、テストにおけるインシデントと、その管理方法についてご紹介します。

前回の「テストの管理Vol.4　～テストの構成管理～」では、構成管理の定義と目的、テストにおける構成管理がなぜ必要なのか、テストにおける構成管理の対象や、実際の手順をご紹介しました。今回は、ソフトウェアテストにおいて考慮すべき2つのリスクについて、プロジェクトリスクとプロダクトリスクに分けて解説していきます。

前回の「テストの管理Vol.3　〜テストの進捗管理〜」では、テストを進めるうえで重要なテストの進捗管理の概要と、進捗測定の基準についてご紹介しました。そこで、今回は、構成管理の概要と、テストにおける構成管理とはどのようなものなのかをご紹介します。

前回の「テストの管理Vol.2　〜テストの見積もり〜」では、テスト実施前の不確定要素を軽減する適正な見積もりのポイントについてご紹介しました。そこで今回は、テストを進めるうえで重要なテストの進捗管理の概要と、テストの進捗を測定する基準についてご紹介します。

テスト計画を実効化するためには、テストに必要な工数を把握し、最適なプロジェクトの規模を設定した上で、テストにかかるコストとリソースをコントロールすることが求められます。ここでは、テスト実施前の不確定要素を軽減する適正な見積もりのポイントについて学んでいきます。

ソフトウェアの開発において品質を担保する重要な役割を担う、テストのプロセス。これを運営するテストチームには、綿密なテスト計画を立ててその進捗を効率的に管理していくことが求められます。ここでは、テスト計画策定の基本とポイントについて、実践的な視野から学んでいきます。