前回の「テストの管理Vol.5　〜テストで考慮すべき２つのリスク〜」では、そもそもテストにおけるリスクの定義から、プロジェクトリスクとプロダクトリスクの詳細について解説しました。今回は、テストにおけるインシデントと、その管理方法についてご紹介します。

前回の「テストの管理Vol.4　～テストの構成管理～」では、構成管理の定義と目的、テストにおける構成管理がなぜ必要なのか、テストにおける構成管理の対象や、実際の手順をご紹介しました。今回は、ソフトウェアテストにおいて考慮すべき2つのリスクについて、プロジェクトリスクとプロダクトリスクに分けて解説していきます。

前回の「テストの管理Vol.3　〜テストの進捗管理〜」では、テストを進めるうえで重要なテストの進捗管理の概要と、進捗測定の基準についてご紹介しました。そこで、今回は、構成管理の概要と、テストにおける構成管理とはどのようなものなのかをご紹介します。

前回の「テストの管理Vol.2　〜テストの見積もり〜」では、テスト実施前の不確定要素を軽減する適正な見積もりのポイントについてご紹介しました。そこで今回は、テストを進めるうえで重要なテストの進捗管理の概要と、テストの進捗を測定する基準についてご紹介します。

テスト計画を実効化するためには、テストに必要な工数を把握し、最適なプロジェクトの規模を設定した上で、テストにかかるコストとリソースをコントロールすることが求められます。ここでは、テスト実施前の不確定要素を軽減する適正な見積もりのポイントについて学んでいきます。

ソフトウェアの開発において品質を担保する重要な役割を担う、テストのプロセス。これを運営するテストチームには、綿密なテスト計画を立ててその進捗を効率的に管理していくことが求められます。ここでは、テスト計画策定の基本とポイントについて、実践的な視野から学んでいきます。

テストチームの運営に欠かすことのできないコストの管理も、チームの運営者の重要な業務の一つです。予算の算出をどう捉えるか、コスト検討時のポイントを確認していきましょう。

前回に引き続き、テストチームの作り方についてポイントとなる点を見ていきます。テストチームの規模を見極めるための情報を整理し、最適なテストチームを作成できるか否かは、その後の成果物の品質へ影響を及ぼす大切な要素です。

テストチームを円滑に運営するために、ここでは「テストチームの人数」について考えます。テストチーム運営の第一歩である「テストチームを作る」という工程で、まず必要となるのが「どのくらいの人数・構成」のチームを作るかの検討です。

テストチームの運営を行う際は、どんな点に注意し、どのように進めるべきかを何回かに分けて考えていきます。初回のテーマは、独立したテストチームの必要性です。その特徴、メリット・デメリットから、独立したテストチームの効果的な運営につながるヒントが見えてきます。